無論是餐飲專營企業還是自營企業，餐飲業一直是一個人員混雜、人員流動性大的公司，在衛生管理等各個方面都難以管理。因此，如何做好餐飲業的管理工作成為許多管理者頭疼的話題。

1、 對人真誠，對企業忠誠是餐飲管理者的前提

誠實的餐飲管理者必須實事求是，堅持是非原則，敞開心扉與員工溝通，勇于面對錯誤。如果你堅持下去，你很可能成為一個好的食品經理。只有誠實，我們才能努力工作，敢于承擔責任。誠實是一個人的道德標準。如果一個餐飲經理沒有誠實的道德品質，沒有履行對員工的承諾，用所謂聰明的“餐飲管理技能”欺騙員工，達到工作績效，那么“狼來了”故事的主人公就可以成為你。

2、 餐飲管理的基本要求

對于資源整合型服務型餐飲企業來說，合作精神是餐飲管理基本的要求。隨著市場競爭的加劇，餐飲管理應更加注重整體能力的提高。只有提高團隊的整體素質，企業才能獲得可持續發展。除了餐飲管理者和員工素質的提高，更重要的是餐飲管理者合作能力的提高。沒有合作，***秀的個人團隊也是一個散沙的群體，沒有競爭力。

3、 通過企業文化進行餐飲管理是必要的武器

餐飲企業的企業文化是餐飲管理決策者人格魅力和管理理念的集中體現，是餐飲企業員工無形的行為準則。作為一名餐飲經理，他有責任通過各種方式向員工宣傳企業文化，樹立榜樣、做表率。餐飲管理者要善于營造濃厚的文化氛圍，通過宣傳，讓員工能夠接受并融入工作。

4、 餐飲管理過程中必須正確運用權利

作為一名餐廳經理，權力是由公司賦予的，與責任密切相關，責任比權力更重要。我們必須對公司的權力和利益負責，這是永遠不能動搖的。再者，餐飲經理的權力也是由員工賦予的，其中也蘊含著員工的希望，希望帶領員工為公司創造更多的價值，讓公司能夠更快地發展，讓員工也能發展。餐飲經理要自覺接受員工的監督。記住，餐飲管理者的權力是樹立管理有名，而不是隨意吹噓炫耀，關鍵是創造更多的業績，展現餐飲管理者迷人的人格魅力和管理能力。

5、 餐飲管理要不斷增強員工的服務意識

隨著餐飲業競爭的日益激烈，服務已成為餐飲企業的主要競爭力之一，高質的服務水平已成為餐飲企業重要的市場準入證，不僅需要為顧客提供良好的服務，更需要強烈的意識服務。作為餐飲管理者，要強化員工的服務意識，使之成為餐飲企業的獨到魅力。

6、 持續學習是餐飲管理的永恒任務

管理過程也是餐飲管理者學習和改進的過程。學習和進步是永無止境的。今天的社會如果不學習就會落后，有被淘汰的危險。不要因為“忘記學習”而“退休”。

如果能做到以上幾點，管理上要把管理工作放在心上，相信飯店的管理并不難。關注我們，每天分享餐飲管理的干糧。愿我們一起學習和成長。